为提高干部员工的管理能力和综合素质，12月9日-18日，公司分两期开展了2023年“管理者赋能”培训，公司领导、中层干部、基层管理者、职能员工参加培训。

       培训的第一课是党课。全体学员集体观看了党校教授的授课录像，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，更加深刻领悟了“两个确立”的决定性意义，增强了坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

       按照课程安排，公司董事长、党委书记刘国福为大家讲“战略课”，解读了集团公司“1699战略”、机床板块及天锻公司“十四五”规划的主要内容，帮助同志们理解和把握集团公司、机床公司及天锻公司的发展战略，明确了大家的工作任务和奋斗目标。集团办公室胡东海为大家讲“公文课”，讲解了集团常用公文的格式，对常错易错情况进行了解析和纠正，并就如何执笔行文予以指导。天津爱波瑞公司副总裁许立红为大家讲“精益课”，阐释了企业为什么要开展精益管理，强调“精益是干出来的”“精益要从心开始”“精益要从我做起”。

       本次培训的领导力课程内容由北京百年优才公司提供。从领导力概念导入，张庆文老师为公司领导、中层干部们讲授了《管理核心五任务》课程，指导大家通过做好“选择人”“要求人”“激励人”“辅导人”“评估人”五项任务来实现有效和高效管理。专题辅导公司领导开展了《高效决策》课程研讨与练习。

       从管理者角色定位入手，傅俊清、徐少婷老师为公司基层管理者、职能员工们讲授了《敏捷管理》课程，从目标、沟通、绩效、团队、效能等多个维度进行理论辅导和实操训练。组织和指导职能员工开展了“职能如何服务和赋能业务”专题研讨交流。

       学员们参与热情很高。本次培训基本是利用周末时间进行，不论是白天还是晚上，大家均能全身心投入，在授课老师带领下，认真聆听、深入思考、积极交流、投入练习、踊跃呈现。大家均表示收获很大、收益良多，既充实了知识，提高了意识，又学习掌握了有用的方法和工具，同时也增进了对“小伙伴”的了解和理解，实现了沟通合作“没障碍”。公司通过培训为我们赋能，我们一定学以致用，为员工赋能，为客户赋能。