10月17日上午，公司召开数字化建设工作研讨会。会议由公司董事长、党委书记刘国福主持，在津公司领导、各部门主要负责人、SAP系统建设与应用人员参加会议。

      德勤咨询数字化业务合伙人张森围绕企业面临的数字化挑战、数字化转型的总体思路及实施路径等方面，分享了企业数字化建设的相关知识与案例经验。结合公司实际，从当前痛点难点问题出发，对公司数字化工作提出了有关建议。与会人员围绕管理数字化、制造数字化、产品数字化等相关工作进行了交流研讨，提出了关于公司数字化建设的有关需求及工作建议。

      刘国福强调，一是数字化转型是公司构建核心竞争力的有力抓手和必要条件，必须高度重视、加速推进。二是推进数字化转型需要做好顶层设计，形成整体规划与具体计划，组建工作组专职开展工作，同时需要公司人人参与，全员努力，形成思想共识与行动合力，持续稳步推进实施。三是公司需要与上级单位有关部门充分沟通、有机衔接，不能搞重复建设，要注重统一性和适用性，要有所侧重，聚焦公司业务特点，响应市场需求、满足运营管理需要，做到务实管用，通过数字化解决问题，为发展赋能增值。四是要量力而行，结合公司自身资源和现有基础条件，创造性解决问题，系统规划整个“面”，逐步突破各个“点”，锚定整体目标，开展具体行动，坚持不懈，持续努力，积小胜为大胜。